第123章 裁员的套路(第1/3 页)

裁员，顾名思义，就是裁掉员工，公司和员工解除劳动关系。这里一般分成两种情况，一种是用人单位因自身原因主动解除与员工的劳动关系，如企业面临经营困难、需要降低成本、调整人员结构或因其他经济或技术更新等原因。这类裁员由企业单方面决定的，一般由高层提出，大多时候都是由于经济的原因，因此裁员很多时候被叫做“经济性裁员”。

这种裁员的方案策划期也仅限高层和HR部门知道，比较保密。当然有时因为各方面利益的原因，导致方案反复讨论，有些人不满或得意按耐不住而泄露些消息；还有些裁员影响太大，怕不好的事情发生，高层故意漏点风声出去，让员工有心准备。

但大多数情况下，员工直到最后一两天才得到消息。而且这种裁员涉众多且广，而且容易出现对抗等事情发生，因此都会有专业和经验丰富的裁员专员（不少是外聘临时人员）和律师跟进。我在第一家IT公司和在甲骨文的裁员经历，就属于这种裁员。

另一种就是因为劳动者的原因，例如劳动者能力差达不到工作要求，或是态度差，不服从领导安排，或是合作差，无法在团队中工作或是得罪领导，和领导不和等等原因。我刚开始出来工作那会，有这种问题的劳动者，基本上只要领导和HR提出，HR就会让员工很快离开，外企或正规大企业会给点赔偿金，大部分企业基本上都是直接结到当天的工资。后来劳动法越来越完善，此类裁员基本上都会按n+1赔偿，正规的公司还需要提前和员工沟通，给员工一段时间改进或调岗，观察期表现还是不行，才能辞退员工。

我在第一家外企刚做测试经理时，就碰到有个员工被手工组那边反馈工作差，而调岗到我这边。HR让我每天早上记录分配给她的工作及要求，下午填写她的工作表现和结果。下班之前和她确认让她签字后，每天将这些发给HR，不胜其烦。好在她有自知之明，刚半个月就离开了，否则她没走，我先要疯了。

不过也许因为我做管理岗以来，部门基本都是从零开始，因此大部分组员都是自己招来的人，所以少有不搭或是不好的同事，我并没有碰到因为员工原因需要辞退人的情况。对待一些老员工和调过来的同事，我也秉承着与人为善，凡事留一线的原则和他们相处。所以这么多年来很少有此类冲突。尤其是我在甲骨文工作的十几年，别说裁员了，还有入职才一两个月的女同事怀孕，有些女同事刚怀孕就以保胎名义（有真有假）在家上班，哺乳期后在家上班带孩子的事情也时有发

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